Startup Unternehmen

Jedes Unternehmen hat seine verschiedenen idealtypischen Lebenszyklusphasen, mit:

• unterschiedlichen Risiken und
• diversen Chancen

Der Übergang zwischen den jeweiligen Lebenszyklusphasen ist fliessend. Sie unterscheiden sich je nach Unternehmen in Ausprägung und Dauer:

Early Stages

Seed-Phase

• Keim des Startups
  • Geschäftsidee
• Prüfung vor Umsetzung
  • Vor einer „Hals über Kopf-Umsetzung ist die Geschäftsidee zunächst zu prüfen, auf:
    • ihre Vermarktbarkeit
    • ihre Umsetzbarkeit
• Lean Startup-Methode
  • Test der Geschäftsidee mit möglichst wenig Kapital und möglichst schnell am Markt
  • Beta-Version- oder Prototyp-Test
    • als „Minimal Viable Product“
      • Kunden-Feedback
      • Kunden-Kritik
      • Kunden-Verbesserungsvorschläge
    • Produkt-Anpassung an die Kundenwünsche und Kundenbedürfnisse
    • Vorteile dieser Methode:
      • schnelle Anpassungen
      • hohe Annäherung an Kundenwünsche
  • Risiko-Minimierung einer überstürzten Markteinführung eines marktunfähigen Produkts
    • Produkteverbesserung
    • Updates
    • Herausbringen neuer Versionen
  • Erstellung Business-Plan

Startup-Phase

• Gründung des Startup, sobald
  • das Produkt / die Dienstleistung fertig oder weitgehend fortgeschritten
• Aufbau Produktions- und Vertriebsnetz
  • in Kooperation mit Partnern
  • Kunden-Akquisition
• Erhöhter Investitionsbedarf
  • Inanspruchnahme von Fördermöglichkeiten
  • Investoren-Akquise

Expansion Stages

Wachstumsphase

• Gewinne-Erzielung durch das Unternehmens
• Schaffung eines Unternehmens-Bekanntheitsgrads
• Marktpositionsstärkung durch
  • neue Kunden zu gewinnen
  • im Bedarfsfalle neue Mitarbeiter anzuwerben
  • Investition in Ressourcen für weiteres Wachstum

Überbrückungsphase

• Behauptung des Unternehmens in seiner Wettbewerbsstellung durch
  • weitere Expansion im In- und Ausland
  • Produktdiversifikation

Later Stages

Reifephase/Endphase

• Orientierung des Unternehmens auf Zukunftsmärkte
• Vornahme von allf.
  • Umstrukturierungen
  • Zusammenschlüsse
  • Zukäufe
  • Erweiterung der Produktpalette
• Stabilisierung eines steilen Wachstums vorangegangener Phasen
• Entwicklung eines kontinuierlichen und nachhaltigen Wachstums.